2月1日，陜建產投集團召開2022年度集團職能部門述職點評會，全面總結2022年各項工作，明晰2023年工作方向。集團黨委副書記、董事長付超鋒出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理吳常明主持會議。

各職能部門述職

集團各領導點評各部門述職情況

會上，機關各部門對照目標責任書，圍繞2022年度工作完成情況，實事求是，用數據說話，科學分析了存在的問題，同時對2023年工作思路措施等方面進行了匯報交流，集團各領導就各部門述職情況予以點評指導，隨后對機關各部門目標責任考核和中層干部進行了測評。

付超鋒出席會議并講話

付超鋒在聽取現場匯報后，對各部門為集團發展做出的努力給予了充分的肯定，并對各部門主要業務提出針對性意見和建議，并強調：一要以“管服引幫”為綱領服務企業。各部門要在管理中服務，幫助中引領，積極做好對接，努力做好協調，用主動、精準、長效的服務為企業排憂解難，促進集團整體發展；二要發現問題、診斷問題、解決問題。各部門既要有隨時發現問題的眼睛，又有要有協調解決問題的頭腦，針對部門業務中的問題和薄弱環節，主動作為，積極應對，補好短板，持續夯實企業管理基礎；三要上傳下達、內外聯系、創新求變。要積極創新工作方式，不斷激發工作活力，持續改進工作作風，說到的一定要做到，想做沒做的趕快做，要做的還沒做的盡快做，在上傳下達內外聯系的工作中，創新求變，不斷提升精細化管理水平，凝聚產投機關核心力量，增強引領作用。

吳常明總結會議并講話

吳常明在總結講話時要求，新的一年集團要圍繞“高要顯高、細要更細、合要真合、干要實干”十六字方針，以扭虧為盈為目標，以拓市場、精管理、促投資、強產業、提效能為抓手，延伸產業鏈，提升價值鏈，希望大家結合述職情況，認真思考，細化任務，明晰責任、明確時間，以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加務實的作風，實現全面高質量跨越式發展。集團領導班子各成員、機關中層以上干部及各企業班子成員參加會議。