一年春作首,萬事行為先。近日，春節假期后的首個工作日，陜建產投集團領導深入基層召開迎新座談會，統一思想、凝聚力量、提振精神，為實現新年“開門紅”，圓滿完成全年目標任務起好步、打好底、開好局！

在集團總部會場，集團黨委副書記、董事長付超鋒對集團全體職工致以新春的祝福。付超鋒在講話中指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵之年，也是產投集團繼往開來、大有可為的一年。全體干部職工要認清形勢，增強政治敏銳性，要嚴于律己，強化工作紀律要求，要突出重點，抓好各項工作落實。要以時不我待、不負韶華的蓬勃朝氣，不懼風浪、敢于亮劍的無畏勇氣，鉚足精氣神、跑出加速度，全力推動集團高質量發展。

隨后，付超鋒帶隊赴集團所屬企業開展迎新座談，與基層員工同迎新春，暢談發展。座談會上，氛圍熱烈，與會人員立足工作實際，對2023年工作規劃和落實措施暢所欲言，各參會領導對企業業務工作進行了深入交流并提出了具體的意見和建議。

在陜建建材銷售公司會場，圍繞如何完成2023年工作目標任務，付超鋒提出三點建議：一是要穩中求進。既要講穩，也要講進，在穩的前提下，全力以赴的向前邁進，只有不斷前進，才能有更美好的未來。二是要進中求穩。銷售公司在向前邁出的每一步都要把風險把控作為前提。三是要突飛猛進。在綜合管理、市場開拓、售后服務等方面持續發力，咬定目標不放松，努力圓滿完成全年各項任務。

在陜建新型建材公司會場，付超鋒針對公司實現跨越發展提出要求：一要進一步擴大市場規模，要通過建章立制實現現有資源最大化利用，擴大自營和直營規模，實現擴產保供目標；二要進一步增強盈利能力，全方位開展成本挖潛工作，充分發揮全產業鏈優勢，提升盈利水平；三要進一步強化市場引領，積極發揮裝配式建筑行業協會作用，在重點領域實現突破，提升對外影響力和知名度；四是要明確技術研究院發展定位，緊抓裝配式建筑行業機遇，拿出新舉措，做出新成果，持續引領行業發展。

在陜建建材科技公司會場，付超鋒提出，要背水一戰，堅定目標不放松。保持咬定目標不放，目標堅決不改的意識，保持必勝的信心，正視困難、砥礪奮進、全力以赴；要落子見效，集思廣益求蝶變。聽取大家的智慧，廣泛吸收有益的意見，上下一心，抓好工作落實；要提質增效，千方百計降成本。把住成本控制關，細化、量化相關成本控制措施，做實、做細各項工作，開源節流，提高效率；要激發活力，齊心協力謀發展。各兄弟單位要加強溝通交流，堅定發展信心，統一思想認識，心往一處想，勁往一處使，建立信息互通機制，遵守市場規則，抱團取暖，優勢互補，資源整合，形成合力，共同發展。

在陜建裝配智造公司會場，付超鋒強調，一要千方百計拼市場。統一思想，堅定信心，凝聚發展信心，把握內外形勢，搶抓市場機遇，切實提高綜合能力，全面參與市場競爭，突破高質量發展窗口；二要竭盡全力搶生產。打好重大項目履約仗，倒排工期、掛圖作戰，做好全程跟蹤和協調服務，實現項目完美履約；三要創新工作方法抓執行，打破思維定式，從新的視角、新的途徑、新的可能性去尋求解決問題的最佳方案，創造性完成各項任務。

在內蒙陜建礦業公司會場，付超鋒圍繞“新”字強調三點要求：一是新年要有新期盼。要將突破完成經濟指標作為實現企業快速發展的要素；二是新年要有新變化。要鼓足干勁，力爭在經營目標、團隊協作、降本增效等方面做出更出色的成績。三是新年要有新收獲。要強化與集團各部門的溝通和同行業的聯盟對接力度，全力以赴，再創佳績。

開年即決戰，起步即沖刺，兩天三地五戶企業，陜建產投集團領導對基層單位寄予厚望，賦予重托。下一步，陜建產投集團將以更堅韌的毅力和更昂揚的斗志凝心聚力，向陽而生“兔”破自我，鉚足精神“兔”飛猛進，奮戰首季開門紅，全力推動集團高質量發展再上新臺階！