2月23日下午，陜西建筑產業投資集團2016年工作會議在西安召開。集團總公司總經理、黨委副書記張義光出席并發表重要講話，集團公司董事長、黨委書記李衛軍講話，集團公司總經理張朝輝作工作報告，會議由集團公司副總經理蘇寶安主持。

張義光在講話中，對投資集團發展提出了四點要求。一是抓班子。他說，國企如何實現持續健康發展，關鍵在領導班子，班子能否建設好在主要領導，主要領導要時刻保持高度自覺性，班子成員之間、與下屬單位都要以誠相待，經常溝通和了解，高標準嚴要求，以身作則。二是強管理。他指出，加強企業管理，必須建立完善各項規章制度，從嚴強化管理，下屬工廠要嚴格按管理制度規范工廠管理，培養工廠化專業管理人才，不拘一格吸收人才。三是求創新。他提出，創新是靈魂、是動力，創新就要敢于突破，突破舊思想、舊觀念、舊文化，要有創新的理念、思路、方法、手段，走別人不敢走的路，做別人干不了的事，打破常規。四是促發展。他強調，創新的目的是促發展、求效益，企業發展與每一位員工息息相關。西咸、安塞產業園要加快建設，要突出一個“快”字，投融資方面要快，市場準入上要快，企業發展了個人才會更好的發展。

李衛軍在會議上指出，“十三五”既是機遇也是挑戰，要大力實施“四大戰略”，堅持“四項原則”，堅定信心、扎實工作、攻堅克難、艱苦創業。他從七個方面部署了2016年的重點工作任務：一是要注重頂層設計，系統謀劃完善體系；二是實施區域帶動，做好產業園區建設；三是加強資本運作，推進項目帶動戰略；四是創新人才機制，不斷優化人才結構；五是注重科技研發，做好產品規劃定位；六是轉變工作作風，切實提升執行力，七是全面加強黨建，促進企業健康發展。為加快建設具有一定影響力、競爭力、創新力的建筑產業集團，為盡快實現集團公司各項目標不懈努力。

張朝輝的行政工作報告，就2015年的主要工作進行了回顧。他指出，2015年集團公司逐步走上了規范運行的軌道，但有些工作還需要進一步加強，希望大家同心協力，完善各項工作。并提出2016年奮斗目標及主要經濟技術指標，明確了2016年主要工作任務及落實八項保障措施：一是著力落實科學統籌論證，完善管理體系；二是要加快園區建設，盡快投產達效；三是要加強企業管理，提升管理水平；四是要堅持市場戰略，建立營銷機制；五是要重視科研創新，整合研發力量；六是要拓展資本運作，構建良性循環；七是要重視人員培訓，強化人才支撐；八是要關愛職工生活，共享發展成果。希望大家團結一心、頑強拼搏，為投資集團全年有一個好的業績，為廣大干部職工有一個好的生活而努力拼搏。

    會議確立了集團公司“十三五”發展的指導思想和發展目標。指導思想是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，深入貫徹集團總公司“再強主體、奮展兩翼”的戰略思路，以推進建筑產業綠色革命為使命、以促進陜建轉型升級為己任、以不斷提升資本運營能力為重點，構建“產融結合、以產帶融、以融促產、產融互惠”的經營體系，搶抓時代機遇、務實艱苦創業、筑牢發展基礎、福澤集團職工。發展目標是：夯實發展基礎，加快資本運營，突出經濟效益，擴大內外合作，增強區域優勢，提升核心競爭力，力爭在“十三五”期間，實現營業收入100億元，實現利稅10億元，打造陜西建筑產業最佳投融資平臺，引領陜西建筑產業化快速發展，努力建設成為西部乃至全國一流的建筑產業投資集團。