全面踐行“四新”戰略為集團高質量發展增勢賦能丨陜建產投集團召開2023年半年工作會

發布時間：2023-07-31 16:27:00 撰稿人：匿名瀏覽量：1577

為推動集團高質量完成全年目標任務，7月28日，陜建產投集團召開2023年半年工作會。集團黨委書記、董事長付超鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經理王政主持會議。建筑產業投資集團

付超鋒出席會議并講話

付超鋒指出，上半年，產投集團緊跟陜建集團整體部署，搶抓國家大力發展裝配式建筑的歷史機遇，以建筑工業化發展為主線，促投資、強產業、精管理、提質能，各項工作有序推進，發展態勢持續向好。

付超鋒強調，下半年，作為陜西建筑工業化的領頭羊企業，集團要積極踐行“四新”戰略，加快推動現代化產業體系建設，堅持“兩手抓”的基本思路，大力開展科技創新，大力促進融合發展，大力推動綠色轉型，做出最大努力、搶出最快速度、干出最高效率，確保完成全年各項目標任務。付超鋒要求：

要以“長風破浪會有時”的信心，全力以赴開拓新領域

要突出主責主業，依托產投集團品牌優勢、管理優勢、人才優勢和市場優勢，進一步擴大裝配式PC產業規模，做大做強主業；要做好引領示范，以“四化”為主要抓手打造“智能建造”示范產業基地；要加速研究院成長，積極推動業務協作，加快打造省內唯一一家集方案策劃、設計拆分、產品研發、技術咨詢為一體專業研究院；要著力“延鏈補鏈”，全面推進產投集團注冊的“朗業”品牌應用，加速新領域的業務拓展，進一步擴大企業經營規模，實現資源高效融合；要出清僵尸企業，延安金強和韓城鋼構要按照年初目標責任制約定的時間節點完成目標，為集團再次出發騰挪發展空間。

要以“而今邁步從頭越”的動力，全力以赴變換新賽道

要轉變發展重心，依托集團省級協會會長單位的優勢，整合優勢資源、提升經營能力、做好服務引領，夯實產投集團在全國裝配式建筑市場領域的龍頭地位；要深化市場開拓，牢牢抓住陜建內部市場，開拓外部市場，拓展合作的廣度和深度，挖掘有效資源抓訂單；要拓寬銷售網絡，建立與社會銷售公司、社會供應力量合作供應機制，探索大型項目訂單快速供貨方式；要發揮集群效應，著力整合和盤活資源，全方位提高產業園區利用效率，建立聯營、聯動機制，形成產業集群效應；要加快數字化融合，運用科學信息化手段，主動由生產商向“制造+服務”轉型，整體提升產品市場占有率和產業投資回報率。

要以“千錘萬鑿出深山”的定力，全力以赴激發新動能

要推行精細化管理，全面控制成本，加快推行用工市場化、單價化、計件化，優化考核機制，建立健全投資“投前審批、投中監管、投后評價”全過程的閉環管理體系，大力實施市場化薪酬體制改革和分配機制改革，建立以利潤率及貢獻率為基礎的考核機制，靈活開展多種方式的中長期激勵，全力提升企業數字化水平；要深耕科技研發，注重成果轉化，堅持服務生產，全力推進裝配式建筑產業工人培訓；要創新人才機制，統籌好培訓與高端人才引進的關系，抓好特殊人才的引進，培養領軍人物；要嚴格防范風險，守住資金風險底線。強力壓減“兩金”，持續推動清欠，要筑牢安全生產防線，杜絕安全事故的發生；要開展對標管理，向一流企業“學技術、學管理、學標準”，全面提升集團的管理水平。

要以“咬定青山不放松”的韌勁，全力以赴發揮新優勢

要強化黨建引領，學深悟透黨的二十大和習近平總書記多次來陜考察重要講話重要指示精神，要持續抓好主題教育、扎實開展“三個年”活動；要發揮“頭雁效應”，要增強自律意識、標桿意識、表率意識，強化業績導向，轉變思想觀念和工作作風；要做實做細宣傳，用創新思路、創新手段，集中力量宣傳集團的產品優勢、服務優勢、解決方案優勢，要筑牢廉潔自律底線，切實筑牢拒腐防變的思想道德防線，營造風清氣正的發展環境；要抓好企業文化建設，總結提煉產投精神，激發內生動力，將企業文化與文體活動相融合，助推企業文化落地實施。

付超鋒強調，產投集團上下要緊盯全年目標，以“新姿態”順應“新形勢”，以“新思路”尋找“新路徑”，以“新發展”凝聚“新力量”，披荊斬棘、接續奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，助力產投集團高質量發展，再創佳績、再立新功。

王政主持會議

王政要求，要迅速傳達，確保集團上下思想統一，切實把思想認識統一到推動產投集團高質量發展的大局大勢中來，牢固樹立“主人翁”意識，著力推動“陜建的產投”逐步發展成為“陜西的產投”“西北的產投”“全國的產投”；要迅速領會，確保集團上下步調一致，集團上下要團結一心、步調一致，風雨同行、砥礪奮進，各企業、各部門突出抓好經營資源挖掘和整合，不斷優化經營結構，執行全員經營，最終匯聚形成推動產投集團跨越式發展的磅礴動力；要迅速執行，確保集團發展提質見效，只有高質量、高水平的貫徹執行才能真正推動集團高質量、高水平發展，集團上下要堅定不移地向執行要成果、要質量、要效益，以堅定不移的執行力護航集團又好又快發展。