為全面總結2022年各項工作，明晰2023年發展方向，激發各企業發展活力，1月11日，陜建產投集團在陜建新型建材公司召開2022年度所屬企業述職點評會，集團黨委副書記、董事長付超鋒出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理吳常明主持會議。

各企業作現場述職

集團各領導班子作述職點評

會上，各企業圍繞年度工作完成情況，對2022年取得的成績以及工作中的亮點作了闡述，剖析了存在的不足，提出了改進措施，并對2023年各項工作提出了切實可行的計劃和目標，集團各領導班子結合各企業的業務特點分別提出針對性建議，對現場述職企業和書面述職企業進行測評打分。

付超鋒出席會議并講話

付超鋒在聽取現場匯報后，對各企業為集團發展做出的努力給予了充分肯定，他表示各企業總結有亮點，短板有分析，規劃有思路，措施有力道，體現了各企業拼搏進取、敢闖敢干的精氣神。新的一年各企業要重點圍繞三大指標，緊盯利潤目標不動搖，堅持以利潤為中心，著力提升精細化管理，積極開拓市場，聚焦降本增效，提升盈利能力。全年目標已經錨定，關鍵在狠抓落實，核心在真抓實干，付超鋒強調：一要做好目標分解，把全年目標分解到每個月、每個責任人，推進規劃各項措施任務落到實處、取得實效。二要強化措施保障，合理優化配置資源,有效提高資金、勞動力等資源使用效率,助力企業業績高速增長。 三要保證跟進落實，做實做細檢查糾偏,對企業發展作出科學研判，做到精準施策。四要打造高效團隊，加強班子建設,發揮領導核心協同作用，同時為員工打造平臺，激發人才干事創業的熱情。五要有必勝決心，要有“咬定青山不放松” 魄力和“敢上九天攬月”的信心，堅決完成全年目標任務。付超鋒對集團專項工作做出要求：延安金強、杭蕭鋼構、秦渭置業公司要明確時間節點，盡快完成清算工作；集成房屋實業部要明晰債權債務問題，做好業務專項審計相關工作；裝配式建筑技術研究院要堅持科技引領，加強科研成果轉化力度，為陜西省建筑業轉型做好技術支撐。最后，付超鋒強調，要持續推進清欠工作，做好應急預案，抓好信訪維穩工作，為2023年工作開好局，起好步，奮力開創集團高質量發展的新局面。

吳常明主持會議并講話

吳常明在總結講話時要求，各企業要圍繞“高要顯高、細要更細、合要真合、干要實干”十六字方針，進一步精心謀劃，抓好首季，開好頭、起好步，要結合今天的述職，認真思考，細化任務，明晰責任、明確時間，以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，全面提升各項工作成效，為集團跨越發展不懈努力。集團領導班子各成員、機關中層以上干部及各企業班子成員、主要部門負責人共計72人參加會議。