為統一思想、凝聚力量，更好落實陜建新型建材公司年度生產經營目標，近日，公司分別召開科研、生產、經營專題座談會，會議由陜建產投集團副總經理、公司黨支部書記、董事長佀偉主持，公司全體領導班子、設計研究院、生產部、市場部全體員工參加會議。座談會上，各業務板塊員工對2023年工作思路和舉措進行了詳細匯報，并針對工作中的問題進行深入探討。

在科研專題會場上，佀偉提出，科研人員要邊向前走邊回顧總結，加快速度，加快節奏，迅速成長為骨干精英；要做進基層的科技工作者，科研離不開實踐，于基層人員多溝通，快速的了解問題所在，根據需求制定解決方案；要做創效率的科技工作者，以經濟效益為出發點，始終堅持“讓對方先贏”的理念，最終實現“合作共贏”的局面；要做最自信的科技工作者，科研人員要提升對外表達能力以及對外宣傳能力，自信才能不斷創造價值。

在生產專題會場上，佀偉就生產管理及售后問題提出要求：一是要改變管理模式，要盡快適應變化，調整緊繃狀態，堅決落實公司擴產保供、降本增效任務舉措，全力以赴保供應。二是要有效控制成本，通過增加技術手段，改進系統，專人專項管理等手段，從源頭控制成本。三是要加強生產質量規范化，管理人員要根據已經產生的問題做出相應的改正措施，專人整理檢查機器及各類配件，同時加強勞務安全生產管理，保證產品質量合格。

在市場專題會場上，佀偉提出了三“位”：一是站位要高，“經營是龍頭，”市經營人員的站位是引導企業發展方向的關鍵部分，站位要高，同時不畏挫折，化困難為力量，時刻保持斗志。二是定位要準，市場開發人員要明確個人定位，必須要深入了解行業，不斷學習深耕行業知識，加強個人在市場開發工作中的能力，依靠公司強大實力，提升個人自信心并為企業不斷賦能。三是提升地位，企業發展離不開優秀的市場開發工作者，要提高個人業績，做到對內提升個人地位，對外提升企業地位。開局就是決戰，起步就是沖刺。新的一年，公司將進一步強化管理，以高效、堅定的動力持續推動公司高質量發展，為努力實現全年經營任務目標而不斷努力奮斗。