近日，陜建產投集團召開內蒙礦業公司年度經營指標運行情況調研會，集團黨委副書記、董事長付超鋒出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理吳常明主持會議。

調研會上，內蒙礦業董事長劉松鋒全面匯報了今年公司主要經濟指標完成情況、目前市場營銷、礦山開采、產能釋放、資金運作等情況以及下一步工作打算。在座談過程中，集團領導分別就內蒙礦業當前存在的困難及原因、來年經營指標計劃和分解、安全生產、市場拓展和保障措施等進行了分析和研判，并提出了指導性意見和建議。

付超鋒在聽取匯報和討論發言后要求內蒙礦業必須要實現“五個提升”：一是進一步提升班子凝聚力，讓企業管理制度化。要求領導班子一定要做到目標一致、口令一致、行動一致、方向一致，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好局面，提升整體團隊的凝聚力，進一步規范規章制度和工作流程；二是進一步提升廠礦生產力，讓生產經營流程化。多措并舉降低生產成本，提高生產效率，加強產品質量，用現代化的管理流程指導公司的生產經營工作；三是進一步提升市場的開發力，讓市場開發市場化。準確定位市場銷售模式，激活市場銷售人員的積極性，大力開拓市場；四是進一步提升企業盈利能力，讓企業發展效益化。要嚴格控制生產費用、管理費用和銷售費用，做好行業內的對比分析，千方百計實現公司的利潤目標，確保企業良性發展；五是進一步提升團隊的執行力，讓企業文化團隊化。做到整體團隊抓落實，嚴格執行員工崗位考核激勵機制，將內蒙礦業企業文化體現在團隊文化上，提升全體員工的執行力，要求內蒙礦業的領導班子一定要心往一處想，勁往一處使，帶領全體員工沖刺2022年，奮力完成2023年各項目標任務。吳常明強調，內蒙礦業要確實做好經營管理，實現跨越式發展；確實做細基礎管理，實現高質量發展。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民，副總經理劉海生、盧遠矚，副總會計師田衛鵬及計劃財務部、辦公室、市場開發部等部門負責人參加調研會。