近日，陜建產投集團黨委副書記、總經理吳常明一行到陜建新型建材公司進行專題調研經濟指標運用情況，并主持召開座談會，集團副總經理劉海生、盧遠矚一同調研。

座談會上，吳常明充分肯定了公司今年工作成果，并針對來年重點工作做了強調，他指出：一是要穩定固有客戶，積極開發新興市場。要加強市場研判，積極選擇優質客戶，在風險可控的前提下，把握好合同的執行率、回款率。以市場為導向，面對市場行情不確定因素增多及車間產能釋放的實際情況，要圍繞實現經濟效益最大化，進一步加大市場開發和培育力度，積極搭建業務平臺。同時，要全力做好客戶的回訪及售后服務工作，用服務贏市場，向市場要效益。二是要高度重視應收賬款清欠工作。清收清欠工作是規范企業經營管理，提升企業運營質量的重要抓手，要把清欠工作當成公司今后一段時期工作的重中之重，公司主要領導要親自抓清欠，層層壓實責任，統籌運用多手段、多渠道，集思廣益、群策群力，解決歷史遺留問題，確保清收效果。三是要用好生產數字化平臺。數字化管理信息系統的正式啟用是運用數字化、信息化手段提升企業管理效能，提高管理水平的必然舉措，要充分認識到數字化管理對企業提高效率、降本增效的重要作用，切實做好數字化生產平臺的落地生根，真正實現企業生產全過程的數字化管理，推動企業經營高質量發展。集團副總經理劉海生對來年清收清欠、風險防控、售后服務、技術管理、安全生產等工作做了詳細部署，副總經理盧遠矚針對各項指標分解、市場形勢分析、成本管控、資金籌劃等工作做了重點安排。公司黨支部書記、董事長佀偉重點匯報了來年市場形勢、重點工作措施及需要協調解決的事項，公司黨支部副書記、總經理包金勇匯報了今年公司經濟指標完成情況及明年指標計劃，其他班子成員就分管工作推進過程中的重點、難點進行了匯報發言。公司全體中層以上管理干部參加了座談。