黨的二十大報告明確提出，推動經濟社會發展綠色化、低碳化，是實現高質量發展的關鍵環節。貫徹落實黨的二十大精神，陜建產投集團各企業把握裝配式建筑發展的機遇期，堅定不移抓好產能提升，全力以赴決戰全年目標，踔厲奮發、勇毅前行，全速促進企業高質量發展。

緊盯指標不放松

陜建新型建材公司多措并舉、多點突破，將自身優勢轉化為發展態勢，拓市場強服務、強研發促創新、擴產能提效能，截至10月，提前一季度完成年度銷售額的110%，月產量同比提升85%，人均效能同比提升50%，產品出廠合格率100%，經營指標大幅攀升，實現產銷兩旺的喜人態勢。

今年以來，該公司優化廠區布局，加大生產設備、物資投入，加強生產過程細節控制管理，以安全生產為前提，合理安排生產任務，調動各種積極因素解決生產難題，強化產品質量監管，深入開展產能提升綜合改革，最大限度促進產能釋放，新增投入模臺近40張，投入技改及設備資金數百萬，月產量連續3個月實現30%以上的提升。同時，科學配置各班組人員，定制作業人員上班班次，做到“人停機不?！?，保證設備日產能提升。

陜建新型建材公司工人在裝運地鐵管片

多措并舉促提升

為有效擴大產能，陜建裝配智造公司多次召開生產碰頭會，堅定發揚“5+2” “白加黑”持續作戰的精神，全面查漏補缺、梳理存在問題、倒排時間計劃，確保全年目標圓滿完成。

在持續的生產實踐和同行企業交流學習的基礎上，經過反復測算論證，確定了日產能目標，形成了包括固定線、鋼筋線、流水線等全部產線，覆蓋8個方面、6項瓶頸問題的產能提升方案。攪拌站操作工率先實行計件制，多勞多得，充分調動員工的積極性。PC車間將雙層膜改為角膜，以“角模+磁盒”快速換模，降低改模頻率，提高產能產量。鋼筋線實行“外包+計件”機制，并推行雙班制，保證鋼筋下料滿足使用。成品堆場按項目、樓棟劃分區域，提高運轉效率，減少庫存積壓，庫存從9月份的1155.71立方米降到10月底的827.98立方米。10月份，該公司日產能從年初的60立方米提升到166立方米，實現營業收入1164.97萬元。

陜建裝配智造公司工人在捆扎鋼筋

奮起直追強攻堅

今年以來，陜建內蒙礦業公司堅持每天召開生產經營管理工作會議，嚴格執行當天生產完成情況、次日運行計劃日報制度，確保生產加工、產品質量、銷售供貨處于完全受控狀態。不斷落地落實精益生產、確保交期的具體措施，及時做好生產加工運行動態分析，嚴格執行生產加工交叉作業、同步推進，保證在疫情期間穩產增產，有效推動項目供貨不斷檔、不延誤。10月份，合同簽約額完成年計劃85.3%，毛板產量達12000平方米，創單月紀錄。

陜建建材科技公司二車間通過合理安排生產計劃，優化工藝配方，持續優化生產工藝和技術配方，加強生產過程管控等措施，生產成本顯著降低，產能穩步提升。硅酸鈣板車間日均產量從10500標準平方米提高到12600標準平方米，日均產能提升了17%。

黨的二十大勝利召開為企業發展注入新的動力，陜建產投集團將我們將深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持創新驅動，強化科技研發，持續聚焦新型建筑工業化、裝配化、綠色化、智能化，著力打造產能規模大、產品分類齊、發展潛力強的裝配式建筑產業發展新高地，以實際行動，為積極助力國家“雙碳”目標實現、建設制造強國、質量強國做出陜建產投貢獻。