9月15日，陜建控股集團黨委副書記、總經理毛繼東一行來陜建產投集團調研并指導工作，調研會由陜建控股集團副總經理、產投集團黨委書記黃永根主持。陜建控股集團副董事長，陜建股份總經理莫勇，陜建控股集團科技創新部經理、陜建股份總工程師時煒，陜建控股集團投資事業部總經理張杰，陜建設計院院長鄭婭榮，陜建控股集團黨政辦公室副主任、督查辦主任史亞輝陪同調研。

會上，在聽取產投集團工作匯報后，毛繼東對產投集團近年來對陜建建筑工業化轉型做出的探索表示肯定，就促進產投集團高質量發展，他提出四點要求：一是高要顯高。產投集團要充分發揮建筑工業化發展的高紅利、陜建集團的高支持和產投集團高標準的人才優勢，堅持文化高引領，踐行好陜建“向善而建”的企業哲學；要堅持產品高水平，在融合智能化、雙碳戰略、建筑工業化等領域下功夫，做研究。二是細要更細。要進一步開拓思路，壓實責任，細化問題解決措施，針對制約企業發展的瓶頸，拿出更細更有效的應對措施。三是合要真合。要在產品設計、產業工人培訓基地建設、科技研發等方面與集團內的企業主動合作，實現優勢互補、資源共享，共同發展；要深入研判混合所有制企業管理，實現合作共贏。四是干要實干。要堅持實干為先，進一步解放思想，加強作風建設，主動出擊，開拓市場，對于產業園建設、箱式房、管溝等優勢領域，要主動對接，奮力拼搏，實現突破。

莫勇對集團提出的建議分別給予回應，并提出四條發展意見：一是戰略規劃要深入思考、長遠布局，深入產業研究，要有短期中期長期的盈利布局；二是要盤活現有資產，提升產能，開拓市場，降低成本；三是要整合優勢資源，做大做強產業投資；四是班子分工、部門設置要改進優化。

黃永根從市場開拓、成本管理、科技研發和綜改工作等方面對產投集團下一步工作做出具體安排。

時煒、張杰、鄭婭榮、史亞輝對產投集團的工作進行了指導并提出了建設性意見。

產投集團黨委副書記、董事長付超鋒分別從產投集團基本情況、各企業情況、制約企業發展的瓶頸及解決措施、行業前景分析、下一步思路和措施、對集團的建議等六個方面做了匯報。產投集團全體領導班子成員，各部門負責人參加調研。