8月3日，陜建產投集團召開2022年半年工作會，總結上半年工作，安排部署下半年的工作，進一步理清思路、謀劃舉措，推動全年工作完成。

集團黨委副書記、董事長付超鋒出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理吳常明作半年行政工作報告，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民主持會議。

付超鋒出席會議并講話付超鋒指出，集團上半年各項工作穩步推進，市場開發、質量管控、科技研發、宣傳工作等方面均有突破，精細化管理進一步提高，市場經營態勢持續向好。他強調：一要以只爭朝夕的干勁，實現市場開拓再掀新熱潮。要堅定發展信心,牢牢扭住裝配式建筑主業這個龍頭，持續跟蹤重點項目信息和優質資源，不斷擴大生產規模，提升經營質量。要扎牢陜建內部市場，積極開拓外部市場，通過承攬一個項目，扎根一方區域，拓展一片市場，加強重點項目的管理，樹立好品牌，擴大合作成果。二要以敢為人先的闖勁，實現科技創新再譜新篇章。要堅持科技服務生產，進一步聚焦生產經營，服務生產經營,解決生產經營中的技術難點，同時研究行業的發展趨勢、最新技術，為集團發展儲備力量。要加強合作交流，匯集多方資源，打造建筑工業化集成科技創新平臺。要全面推進產業工人培訓，搶占陜西省裝配式建筑產業工人培訓第一市場高地。三要以鍥而不舍的鉆勁，實現管理水平再獲新提升。要防范風險。針對 “壓兩金、降負債”制定階段性壓降目標，久久為功。緊盯法務、糾紛、安全質量事故等風險，務必做到萬無一失。要加強管理。對于集團重大決策部署，及時跟進落實情況，確保工作落到實處；筑牢安全生產防線，杜絕安全事故的發生。要善于用人，大膽使用社會人才和年輕干部，完善激勵機制，做到待遇留人、情感留人、事業留人。四要以精誠團結的沖勁，實現團隊建設再展新面貌。要樹標桿重引領。領導干部要樹立標桿，用標桿的示范作用帶動其他員工進步，提升團隊的整體競爭力。要加大培訓力度，整合培訓資源，提升工作能力的同時，挖掘現有人員潛力。要豐富職工活動，扎實抓好黨建帶團建工作，不斷擴大集團群團工作覆蓋面和影響力，提升廣大干部職工的幸福指數、激發干事創業的工作熱情。五要以持之以恒的狠勁，實現作風建設再有新成效。要雷厲風行干起來，堅定不移抓落實。兩級領導干部要增強身份意識，自覺做行動派，定下的就干，干就干好，干到位，對承擔的工作任務要做到心中有本明白賬。要以實干論英雄，以成效比高低。營造注重效果、少說多做、清心守正的良好風氣，建設良性競爭的干事創業環境，營造正氣充盈的良好政治生態。要彰顯斗志昂揚的精神面貌，腳踏實地拼到底。統一思想認識，堅定必勝信心，用更大勇氣、更快步伐、更高標準為全面完成全年目標任務繼續拼搏。六要以求真務實的韌勁，實現黨建工作再增新能量。要強化黨建引領作用。強化“一崗雙責”，嚴格遵守“三重一大”決策制度，堅持黨建引領生產經營工作，充分發揮黨員先鋒模范作用。要加強政治理論學習。堅持理論中心組學習制度，提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要持續賦能基層黨建。繼續推行“黨建工作規范化建設年”活動，積極探索混改企業黨建新路徑，進一步提升基層黨組織組織力，凝聚力和戰斗力。

吳常明作半年行政工作報告

吳常明對今年上半年的經濟運行情況進行了總結分析，對下半年的工作從五個方面做了部署安排：一要提高認識，堅定信心，采取有力措施，力爭全年各項目標任務全面完成；二要創新經營工作，扎實做實做細，確保經營任務全面完成；三要加快應收賬款回收，保證有效運行，提高經濟效益；四要加快降低庫存，實現精細化管理，提高企業基礎管理能力；五要科技賦能發展，把握正確發展方向，助推企業高質量發展。

王拯民主持會議

盧遠矚通報2022年上半年集團指標完成及二季度月檢季評情況

劉海生宣讀《關于表彰2022年“安全生產月”活動優勝單位、優勝車間和先進個人的決定》

會上，集團副總經理盧遠矚通報了2022年上半年集團指標完成及二季度月檢季評情況。集團副總經理劉海生宣讀《關于表彰2022年“安全生產月”活動優勝單位、優勝車間和先進個人的決定》，對“月檢季評”表現優秀的3家單位和“安全生產月”1個優勝單位、2個優勝車間和4名先進個人進行了表彰。6戶企業匯報了2022年上半年工作落實情況和下半年重點工作計劃。

各企業匯報2022年上半年工作落實情況和下半年重點工作計劃

授月檢季評流動紅旗

表彰優勝單位、優勝車間及先進個人

會上，還全面傳達了陜建控股集團2022年半年工作暨經營情況點評會精神，并提出明確的貫徹落實要求。會后，對2022年上半年工作排名靠后的企業進行了約談。集團領導班子成員、各企業負責人，總部各部門、技術研究院及秦渭置業、銷售公司全體職工在主會場參加會議。各企業中層及以上管理人員通過視頻方式在分會場參會。